Formas inteligentes de aumentar los beneficios empresariales con estos trucos de productividad
Hay algunos conceptos erróneos fascinantes sobre la productividad que podrían tener un impacto directo en sus beneficios, y puede que ni siquiera sea consciente de ellos. Por ejemplo, una disposición de oficina abierta puede parecer más abierta y acogedora, pero los estudios revelan que esta disposición provoca un descenso del 32% en el bienestar y una reducción del 15% en la productividad. Para las empresas, este pequeño descenso de la productividad puede significar la diferencia entre un beneficio o una pérdida. La productividad es, por tanto, una catapulta para maximizar los beneficios.
Aumente el compromiso de sus empleados
El compromiso de los empleados es, con mucho, la herramienta más infravalorada para impulsar la productividad. Aunque las instalaciones y las zonas de descanso pueden parecer un buen punto de partida, los empleados quieren saber que la empresa para la que trabajan se preocupa por ellos. Esto significa que se les cuida en lo que importa: el acceso a los beneficios e incentivos de la empresa. También es importante que los empleados tengan la oportunidad de crecer y aprender y que sus logros sean reconocidos. Las organizaciones que pueden proporcionar una plataforma para que los empleados vivan su propósito y conecten a nivel personal con la marca.
Cerrar las brechas sin esfuerzo
Para las empresas, mejorar su flujo de trabajo es una forma sencilla de mejorar la productividad. Es mucho más fácil que un empleado sea productivo cuando sabe cuáles son los parámetros de su función. Si bien esto incluye la creación de un diagrama de flujo de producción, también significa establecer las franjas horarias de cada tarea. El seguimiento del tiempo es una forma eficaz de medir si los empleados están equipados para hacer su trabajo y si necesitan más apoyo o formación para completar las tareas dentro de estas franjas horarias. El seguimiento del tiempo también alertará a las empresas de si las franjas horarias dadas son razonables, o si hay otras ineficiencias en su flujo de producción que podrían ralentizar el tiempo que se tarda en realizar las tareas.
Capacitar a los empleados para que se sientan comprometidos
No hay nadie que trabaje tan duro como usted en su empresa si no permite que sus empleados se involucren más en el negocio. Para las empresas más grandes, esto podría significar la emisión de acciones para los empleados. Otra forma es incluir a los empleados en la fase de fijación de objetivos para que sepan lo que se necesita para llevar la empresa al siguiente nivel. Los empleados que participan en la visión de la empresa son mucho más propensos a trabajar duro para alcanzar esos objetivos.
Para las empresas, la productividad y la rentabilidad van de la mano. Sin embargo, establecer medidas para mejorar la productividad sin involucrar al personal puede acabar siendo una tarea infructuosa.