Crecimiento empresarial y estabilidad: cómo encontrar el equilibrio adecuado
Hay muchos elementos difíciles cuando se trata de dirigir un negocio. Incluso si consigues el éxito, no hay garantías de que sea un camino fácil. Ahora, estás ganando en popularidad y tienes que encontrar la manera de gestionarlo. Si te subes a la ola del éxito durante demasiado tiempo, podrías poner el negocio en peligro. Del mismo modo, si te estancas y te niegas a seguir desarrollándote, podrías quedarte atrás con respecto a la competencia. Analicemos esto un poco más.
Cómo gestionar el crecimiento
Cuando empiezas tu negocio, tu objetivo es alcanzar el éxito por cualquier medio posible. Con la estrategia adecuada, tendrá la oportunidad de conseguir ese éxito. Con el tiempo, su empresa tendrá que crecer para mantenerse y hacer frente a la creciente demanda. En primer lugar, esto significa contratar empleados. Es importante asegurarse de que contrata al tipo de personas adecuadas que puedan llevar el negocio hacia el futuro.
También debe considerar sus instalaciones actuales. ¿Está equipado para las exigencias de los próximos años? ¿Se encontrará con una situación en la que su crecimiento se verá frenado debido al edificio en el que trabaja?
Por supuesto, el peligro del crecimiento es que es fácil excederse. Desarrollar nuevas líneas de productos y aceptar demasiados clientes a la vez puede llevar a un personal sobrecargado de trabajo y a un plan de negocio desorganizado. La clave es encontrar ese equilibrio, y eso es más fácil de decir que de hacer. Josh Tetrick, de Hampton Creek, comentó que «si haces demasiadas cosas y te exiges demasiado, no vas a ser bueno». Puedes leer la entrevista de Hampton Creek aquí. Como puedes ver, es importante reconocer cuando estás creciendo a un ritmo alarmante.
Cómo gestionar la estabilidad
Así que, si has determinado que estás creciendo demasiado rápido, debes establecer la estabilidad. La estabilidad empresarial tiene muchas ventajas. Para empezar, permitirá que toda la empresa se acostumbre a una forma de trabajar. Esto significa que sus empleados se sentirán más cómodos con las operaciones del negocio, en lugar de verse obligados a aprender más. Los clientes también tendrán la oportunidad de familiarizarse con sus ofertas habituales. Esto significa que podrán desarrollar la lealtad que puede perderse con el crecimiento rápido.
La estabilidad también puede aportar ventajas, ya que le permite pensar en el futuro. Aprovecha esta oportunidad para desarrollar planes amplios, de modo que cuando busques el crecimiento, estés preparado para ello.
El peligro de la estabilidad es que no te desarrolles como empresa. Si un gran cliente se retira del acuerdo o la competencia encuentra una forma de superar tu oferta, te quedarás atrás. Te va a costar mucho tiempo ponerte a su altura debido a tu periodo de estancamiento. Esto no significa que la estabilidad sea algo malo, pero no te duermas en los laureles. Aprovecha este periodo de estabilidad para planificar y desarrollar una estrategia de crecimiento que puedas utilizar en el futuro.